現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟特點提出的要求

　　設(shè)備運行管理是指由操作工人在設(shè)備運行中所進行的設(shè)備管理。設(shè)備一旦交付生產(chǎn)使用后，即進入了設(shè)備的運行期。這時錘破機操作者開始形影不離地與設(shè)備打交道，就像是設(shè)備本身上的一個“部件”，開始顯示出他在設(shè)備運行中的主體地位。操作者最了解設(shè)備的“脾氣”，他對所操作的設(shè)備最了解、最熟悉、最能不斷發(fā)現(xiàn)和揭露設(shè)備上所存在的問題，給管理人員提供第一手資料，使設(shè)備在可控狀態(tài)下運行。因此，運行管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)管理者運用管理手段管理操作者如何去用好和維護好設(shè)備。

　　主要包括：建立合理的運行制度；建立嚴格的運行操作規(guī)定；建立定期檢查運行情況制度；建立科學的日常養(yǎng)護制度等。國家機械工業(yè)委員會發(fā)布的《機械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》中對設(shè)備使用有明確規(guī)定：工人在獨立使用設(shè)備前，須對其進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓。經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑打砂生產(chǎn)線獨立操作。操作工人應掌握“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”、“五項紀律”。設(shè)備的使用要實行定人定機，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

　　單班制設(shè)備應有運行記錄，操作工人要嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴禁超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上告。對違章指揮者應追究責任。顎破廠家生產(chǎn)設(shè)備要嚴格執(zhí)行日常維護（日常保養(yǎng)）和定期維護（定期保養(yǎng)）制度。在設(shè)備運行管理環(huán)節(jié)中更要強調(diào)規(guī)范的重要性。操作人員行為規(guī)范化是現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟特點提出的要求。只有各種使用維護規(guī)程與人員的崗位責任制相結(jié)合，并要求人員嚴格遵守設(shè)備的運行維護制度，才能保證設(shè)備系統(tǒng)正常的運行，維持企業(yè)各項活動的協(xié)調(diào)性。